Vous accompagner, c’est vous aider à atteindre vos objectifs dans les meilleures conditions possibles.
C’est mettre à votre disposition le dispositif personnalisé qui vous est propre.
C’est vous apporter mes différentes « casquettes » coach, formatrice, médiatrice
au fur et à mesure de vos besoins et situations.
L’objectif est de faire évoluer vos pratiques et vos expertises par du conseil en GPEC, du coaching personnel et professionnel,
le développement de pratiques collectives et des formations sur-mesure.
SENS
Donner du sens à ses actions
pour être utile
RESPECT
Accepter la différence de l’Autre,
ses choix et décisions
RESPONSABILITÉS
Décider et assumer
ses orientations et réalisations
ENGAGEMENT
Apporter une contribution
aux effets durables
« Nous sommes engagés sur un plan qualité de nos actions.
Déroulement du bilan de compétences : Cette phase d’introspection a pour objectif d’approfondir la connaissance de soi, de ses forces et de ses potentiels qualités personnelles. Il s’agit de regarder derrière vous comme dans des rétroviseurs pour prendre conscience de ce qui a été accompli et de la manière dont vous avez vécu ces étapes, formé vos choix avec vos convictions et vos valeurs, Cette phase d’analyse du parcours professionnel va permettre de dresser un état des lieux objectif de vos compétences au travers de vos réalisations, explorer les bénéfices de chaque expériences, confronter votre satisfaction au regard de vos efforts, et définir ce que vous aimeriez continuer de faire ou non l’analyse est étendue aux activités extra professionnelles Cette phase est une étape d’enquêtes métiers en lien avec les 2 phases précédentes , il s’agit de faire émerger vos envies et capacités et de les confronter à la réalité des métiers. Cette étape d’accompagnement vient vous aider à agir notamment, en développant votre réseau relationnel, en élaborant une présentation de vous et de votre professionnalisme pour mettre en oeuvre, si vous en avez besoin, les conclusions de votre bilan de compétences.
Un premier entretien de contact vous est proposé pour vérifier l’intérêt réciproque de travailler ensemble.
Avec votre accord, les 16 h d’entretiens ont lieu en présentiel ou distanciel pour un travail global de 24 h avec les recherches et exercices adaptés en fonction de l’étape et du besoin.
Vous êtes accompagné par un coach habilité Process com, certifié et supervisé dont le processus est certifié Qualiopi.
Différents outils d’analyses vous seront présentés lors de l’entretien de contact.
Une synthèse vous sera remise en fin de bilan. Sur demande, nous vous communiquerons un devis et le déroulement du bilan, lors de votre accord, une convention du bilan sera signée.
Les étapes du bilan professionnel
Le capital personnel
Le capital professionnel
Le projet
Vous allez recontrez des professionnels et vous réaliserez des projets intégrant les informations sur l’environnement, le contenu, les modalités de pratiques, les conditions matérielles et financières, les formations…
Vous formaliserez votre plan de mise en action avec vos objectifs et les étapes nécessaires.La stratégie et marketing personnel
Elle s’associe au suivi du bilan dans les 6 à 8 mois qui suivent la clôture du bilan.
Un engagement tripartite : collaborateur – Responsable RH – Consultant coach 4 phases : Livrable : synthèse de l’accompagnement Déroulement du bilan disponible sur demande Une réunion tripartite de démarrage : collaborateur – Manager – Consultant coach pour définir les objectifs du coaching Accompagner un manager pour développer sa confiance en soi, sa légitimité, prendre toute sa place, Une réunion tripartite de fin permettant de partager les évolutions et les réussites Devis sur demande, convention tripartite,
Le bilan de compétences :
pour accompagner l’évolution professionnel du collaborateur
16 heures de face à face confidentiel – 24 heures de travail global
Objectifs définis en tripartite
Tripartie de fin de bilan
Devis sur demande, convention tripartite,
Financement sur le plan de formation et ou via le CPF
Coaching individuel
qui permettra de définir le nombre de séances nécessaires et la fréquence
Améliorer ses capacités relationnelles et gérer les différentes personnalités, les conflits,
Développer ses compétences managériales et mettre en place un mode de fonctionnement collectif motivant et solidaire,
L’accompagnement est réalisé par un coach certifié et supervisé.
AdéquaSens a formé 160 collaborateurs sur une durée moyenne de 3 jours. Pour créer du lien et un esprit d’équipe, partager un projet commun et une vision partagée qui favorise l’énergie collective, Nous accompagnons le manager dans la définition claire de ses objectifs, nous élaborons un diagnostic avant de rédiger notre proposition d’actions de nos coachs certifiés, nous assurons le suivi a posteriori, Nos outils favoris : Process com, Théorie des organisation de Berne, les ateliers d’intelligence collective, la médiation au service de la relation, le CODEV,
Formations sur mesure : exemples
Le niveau de satisfaction globale de la formation est 92,5 % et sur l’animation 95,9 %.
Coaching d’équipe
Pour développer la place de chacun et la performance de tous
Pour améliorer les comportements et les relations dans le collectif
Atelier de CODEV , Atelier de Partages de pratiques, Atelier collaboratif Ce que permet le collectif :``-Etes-vous réflexif ?`` ``-Euh, ben, je sais pas trop, ça demande réflexion...`` Exactement ! Et Juliette Fronty, responsable adjointe de la chaire Leadership et compétences managériales de l'EDHEC, nous explique pourquoi la réfléxivité est LA compétence à maîtriser aujourd'hui dans le monde du travail et comment la développer...
L’atelier d’échange ou d’analyse des pratiques professionnelles et les groupes de co-développement donnent aux agents et aux cadres un espace de respiration et de co-construction pour mieux travailler
Votre formatrice coach
Coach professionnelle certifiée, elle vous propose de mettre en action les participants avec un processus pédagogique reflexif
Pédagogie participative, interactive et réflexive
AdéquaSens est engagé dans une charte qualité de ses accompagnements et adhère à l’EMCC.
Thématiques : Il doit vous permettre : Je vous propose des outils :
Votre coach certifiée & supervisée
Votre coach vous offre une relation de confiance, de bienveillance et de soutien,
Elle vous proposera des outils adaptés pour apporter vos solutions, elle partagera avec vous son expérience des situations humaines et de l’entreprise
Signataire de la charte de déontologie de l’EMCC,
Un premier entretien de prise de contact pour valider notre volonté réciproque de travailler ensemble,
et fixer les objectifs de votre coaching.
Un contrat de coaching prévoit le nombre de séances, le lieu, la fréquence,
et l’engagement de chaque partie,
Chaque séance dure 1 h 30 – 5 à 10 séances sur 5 à 10 mois (selon besoin)
Un Bilan 1 h 00 est réalisé en fin de coaching pour évaluer votre satisfaction et définir ensemble
les axes de progrès et le plan d’action
Une journée de marche verte en groupe Prendre le temps de se poserEn marchant l'esprit s'ouvre.... En marchant, on ne se retrouve pas, on se perd de vue, on s'allège, on se vide, on se fait capacité, on s'emplit de tout ce que l'on reçoit, on connaît autrement, on ne regarde pas un paysage, on se l'approprie par tous les sens...
On voit à la démarche de chacun s'il a trouvé sa route. L'homme qui s'approche du but ne marche plus, il danse
Découvrir un environnement naturel et s’en imprégner
Faire connaissance et partager un peu de soi
Se relaxer par des exercices de respiration et lâcher prise du quotidien
Revenir à l’essentiel en se connectant à la nature : écouter, regarder
Prendre le temps de s’écouter sans juger ni critiquer
Partager ses ressentis
« Comment je me sens ici et maintenant ? »
Votre accompagnatrice :
Elle accompagne le groupe avec bienveillance à accueillir vos partages et vos ressentis.
Elle rend possible ce lâcher prise bienfaîteur et reposant tantôt par la méditation, tantôt par la poésie mais aussi par l’apprentissage de la nature.
Coach de formation, elle vous écoute, vous soutient et vous aide dans votre réflexion.
Elle facilite l’ouverture de chacun au groupe et créé les conditions propices aux partages.
Une méthodologie
Groupe de 10 personnes maximum
Marche d’une journée en pleine nature
Conditions essentielles : respect et courtoisie, authenticité de chacun
saisonnalité : avril à octobre
« Tous les Êtres humains sont UNIQUES, avec leurs qualités, leurs forces, leurs faiblesses, leurs envies, leurs besoins, leurs aspirations, leurs capacités de création… Le Reiki est une pratique naturelle japonaise qui permet de relier l’énergie universelle avec la force vitale qui est en nous. Le praticien appose ses mains sur la personne sans la toucher.
Chacun choisit de vivre ses expériences en toute liberté et en conscience, en privilégiant le bien être, ou la relaxation, ou « la méditation » ou « le développement personnel et/ou Spirituel »,
chacun de ces aspects se complète parfaitement. «
Rei veut dire Universel et Ki signifie énergie vitale
Le Reiki appartient aux techniques énergétiques et intervient sur le champs vibratoire comme pour la méditation.
Le Reiki permet d’harmoniser le corps, les émotions et l’esprit.
Votre praticienne
3ème niveau maître praticien Reiki Usui Ryoho, formée par Christelle Mouillet, Maître Enseignante, à Meaux (77).
Je vous propose l’alliance d’une séance de Reiki avec une séance de coaching pour vous aider à libérer les sources de vos blocages
Lieu des séances : 8 av du Général de Gaulle – 78570 Andrésy
RER A conflans fin d’Oise – 5 minutes. Parking disponible
Séance individuelle Reiki de 30 à 40 minutes
Allongé sur une table de soin
Aucun besoin particulier
La GPEC, pour : Et pouvoir :l’entreprise. « C’est pour nous quelque chose de dynamique. Le point de départ, la priorité d’une GPEC est de faire en sorte que chaque
collaborateur soit en confort dans son poste, à partir de là, nous pouvons identifier ensemble des talents et aider le collaborateur à construire un projet d’évolution s’il en a envie »,La démarche fonctionne à condition d'emboîter le pas aux orientations stratégiques. Comme chaque automne, celles-ci ayant été précisées par le directeur de la stratégie, avec un horizon de vingt ans, le comité GPEC s'est réuni cet hiverpour affiner leur impact sur les métiers
Votre consultante
Coach et Formatrice certifiée, médiatrice, Chef de projet GPEC.
Formée à la GPEC par la Cégos, elle vous propose une méthode participative et réflexive pour répondre à vos objectifs et créer les outils correspondants. Transmettre les compétences en interne à vos équipes, accompagner le Chef de projet, former les Responsables des ressources humaines sont les conditions de la réussite du projet GPEC.
Elle est à vos côtés pour prévoir une communication interne choisie, adaptée tant au niveau des IRP que de l’ensemble des managers et collaborateurs.
